A bolha do padel existe mesmo?

A França conta agora com 4 000 campos de padel, um aumento de 118% em três anos, segundo o balanço publicado pela Federação Francesa de Ténis em dezembro de 2025. Esta expansão basta para falar de uma bolha? Não, por si só. Não demonstra que o mercado esteja saturado, nem que um novo clube seja rentável em todo o lado.

A questão decisiva é local: quantos jogadores regulares é possível alcançar e por que razão escolheriam um clube em vez de outro?

Números nacionais, realidades locais

A FFT estimava em 850 000 o número de praticantes em novembro de 2025, dos quais 272 000 eram federados. Estes números revelam um grande entusiasmo pela modalidade, mas não indicam com que frequência essas pessoas jogam, onde vivem nem quanto estão dispostas a pagar por um jogo. O volume nacional não é, por isso, suficiente para avaliar a procura com capacidade de pagamento em torno de um local.

A distribuição das instalações também é desigual. Dados da FFT do final de agosto de 2025 contabilizam 493 campos na região de Provence-Alpes-Côte d’Azur, ou seja, cerca de 10 600 habitantes por campo, contra 333 campos e cerca de 37 400 habitantes por campo na região de Île-de-France. Estes rácios ilustram um contraste, mas não provam nem a saturação na região PACA nem uma oportunidade rentável na Île-de-France: por si só, não descrevem os hábitos de jogo, as distâncias percorridas ou a concorrência real.

O teste dos quinze minutos

Imaginemos três ou quatro clubes a quinze minutos uns dos outros. Este cenário não é uma realidade generalizada; é uma forma de colocar a questão da concorrência. Se a oferta estiver próxima, o que fará os jogadores preferirem um clube aos seus vizinhos?

O preço conta, mas não é o único fator de escolha. A qualidade das instalações, o acolhimento, os eventos, a facilidade em encontrar parceiros ou uma comunidade acolhedora também podem ter influência. Mas é preciso verificar o efeito em cada operação: uma atividade pode fidelizar os jogadores, mas os custos e a organização também contam. Uma promoção pode preencher um horário sem melhorar a margem.

Para perceber o que realmente se passa, um clube pode analisar a ocupação por horário, o regresso dos jogadores após uma primeira reserva, a frequência com que jogam e o efeito das promoções na margem. São questões de gestão, não resultados que se possam presumir.

Espanha, uma referência — não uma previsão

A Federação Internacional de Padel contabilizava cerca de 4 500 clubes e instalações e aproximadamente 17 000 campos em Espanha em 2024. Um relatório PwC–Playtomic publicado em 2026 indica 17 400 campos e um crescimento de 1,9% no número de campos em 2025. Os seus autores destacam a ocupação, a gestão, a comunidade e a fidelização numa fase de maturidade. Esta análise ajuda a compreender os possíveis desafios de um mercado com mais instalações; não prova que exista saturação, e a trajetória espanhola não prevê automaticamente a de França.

A viabilidade decide-se clube a clube

Os dados disponíveis não demonstram que exista uma bolha em França. Mas o crescimento global também não garante o sucesso de cada projeto. Quando a oferta local se torna abundante, a fidelização e a experiência dos clientes podem ganhar importância. As ferramentas de gestão podem ajudar a acompanhar as reservas e a organizar as atividades; não substituem uma procura suficiente nem uma operação viável.

No fundo, a pergunta certa não é apenas «quantos campos?», mas «para que jogadores, com que frequência e com que razão para voltar?»